Metodologia ágil. Como aplicar na minha empresa?

A Metodologia Ágil, também conhecida como Filosofia Ágil, é muito mais que um passo a passo organizacional, sendo um princípio que guia as decisões do dia a dia da empresa. Hoje vamos explicar um pouco melhor como aplicar esse método de organização em sua marca, procurando evitar que a transição seja demasiadamente disruptiva.

Vale lembrar aqui que a metodologia ágil, enquanto uma filosofia, precisa ser fomentada em suas pessoas colaboradoras, precisando ser parte da cultura da marca. Por isso, um processo de educação precisa ser instaurado na empresa, e os novos colaboradores precisam ser já inseridos na trama da marca, conciliados com a filosofia da metodologia ágil.

Quais os passos para aplicar a metodologia ágil?

De forma geral, a Metodologia Ágil auxilia a empresa a entregar mais valor aos clientes, ao passo que cria um ambiente mais adaptativo, mesmo diante de incertezas, mudanças e necessidade de adaptação constante. Para isso, o método ágil se baseia em alguns elementos:

• Dar pequenos, mas objetivos passos: Para começar, precisamos lembrar que essa é uma forma completamente nova de guiar a marca, então recomenda-se começar gradualmente, dando pequenos passos de forma bem pensada;
• Ter um projeto específico em mente: A filosofia ágil possui mais sucesso quando aplicada em projetos específicos, recortados da rotina da empresa. Uma vez que tenha aplicado do início ao fim os passos da metodologia, os próximos projetos se tornarão mais simples de guiar;
• Experimentar e abrir o canal de comunicação: Um bom canal de comunicação, quer seja nas reuniões agendadas, quer seja no escritório na totalidade, garante a colaboração e a adaptabilidade da metodologia e da filosofia;
• Contar com um grupo com funções bem claras: Definir bem as atividades de cada pessoa colaboradora é indispensável para que a metodologia ágil alcance seu sucesso;
• Seguir os valores-base do Manifesto Ágil: Alguns valores estão na base essencial das metodologias ágeis, dentre eles:
  • Indivíduos e interações acima dos processos e ferramentas: Talvez o princípio mais conhecido, a priorização de indivíduos e interações acima das ferramentas é algo bem interessante. Aqui, as pessoas na liderança têm apenas um papel de facilitadoras para o sucesso das equipes, ao invés de controlar e distribuir tarefas, procurando criar um ambiente mais criativo e sustentável;
  • Produto em funcionamento de forma enxuta e simples: um produto simples, que exige menos explicações, é muito mais interessante para a venda que qualquer outro. Por isso, seja um software ou um serviço, quanto menos explicações forem necessárias a seu respeito, quanto melhor for a experiência do usuário, mais recomendável é a abordagem;
  • Colaboração com o cliente acima da negociação de contratos: Priorizando a relação com os clientes que já se tem na carteira, essa metodologia prega que se deve sempre priorizar a manutenção das relações já existentes, quer seja com os clientes, quer seja com as pessoas colaboradoras;
  • Ter um plano em mente, mas ser flexível: por fim, um dos pontos ditados pela Metodologia Ágil é a ideia de que o norte precisa ser sempre claro, mas o caminho tomado pode sim variar, a depender das oscilações de mercado.

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